İNSAN KAYNAKLARI

İnsan kaynakları yönetimi örgütte rekabetçi üstünlükler sağlamak amacıyla gerkli insan kaynağının sağlanması istihdamı ve geliştirilmesi ile ilgili politika oluşturma ,planlama ,örgütleme,yönlendirme ve denetleme faaliyetlerini içeren bir disiplindir.Bu faaliyetler o şekilde düzenlenmeli ki bir taraftan işletme amaçları gerçekleştirilebilsin diğer taraftan çalışanların ihtiyaçları karşılanabilsin ve aynı zamanda da işletmenin topluma karşı sorumlulukları yerine getirebilsin.
Bu tanım iki tip çalışmayı içermektedir.Bunlardan birincisi eskiden personel yönetimi olarak adlandırılan işe alma,sınav yapma,sınıflandırma,atama,sicil düzenleme,yükseltme gibi konularla ilgili bigi ,beceri,yöntem ve uygulamaları kapsayan tekniklerdir.İkincisi ise insan kaynağına ilişkin politikalar,planlar,işçi-işvran ilişkileri,çevresel ve örgütsel felişmeler karşısında personelin durumu gibi daha geniş kapsamlı stratejileri içerir.Modern anlmda insan kaynakları yöntemi bir taraftan personelin bulunmasını,seçilerek işe yerleştirilmesini içerirken diğer traftan da personelin eğitimi,geliştirilmesi,değerlendirilmesi ve haklarının verilmesi gibi güdüleme ve etkileme faaliyetlerini içerir.
Bu faaliyetlerin tümünü gerçekleştirebilmek için işletmeler ussal bir insan gücü planlamsı ve programlaması yapmak zorundadırlar.Örgütteki yöneticilerin kendi başlarına insan gücü kaynağına doğrudan ulaşabilmesi ve personeli istihdam ederek değerlendirebilmesi hayli güçtür.Bu nedenle örgütlerde insan kaynakları yönetimi adı altında uzmanlaşmış bir bölümün faalitete bulunmasına ihtiyaç duyulmuştur.